将人才放到云端
作者:穆胜
2018-02-27 17:00:56

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《云管理2.0》

王紫上 人民邮电出版社

云管理是如何在全球范围内整合、组织和连接各种高质量、高效率的资源,包括云端人才、客户或者供应链资源,帮助企业降低越来越昂贵的工资、房租、生产设备等硬成本的一套用于企业生存、转型、发展行之有效的管理方法。

《云管理2.0》在《云管理:互联网时代的组织管理革命》的基础上,新增了2016年兴起的40多款企业SaaS服务软件,帮助企业架构云端管理平台,开启云管理的里程,以帮助更多的企业了解如何从慢车道快速切入快车道,并保持企业的高速稳定成长。云管理能让企业在开创期和转型期迅速跟上外部环境的变化,把需求端的新变化迅速传导到供给端,把原来串联的一个个环节变成并行工作的方式。时间成本、机会成本、人工成本都会降低数倍,产品质量、服务质量和效率都会大大提升,风险也会大大降低,从而实现云管理方法的价值。

互联网已经带来了太多的改变,购物、出行、招聘、旅游……互联网变革的冲击波,已经悄然汇聚到这样一个焦点:改变工作方式。《云管理2.0》这本书,是作者近15年不懈努力和实践“云管理”的经验梳理、总结,也有她广泛阅读、多元思考和融会贯通之后的心得。书中处处洋溢着作者对未来工作、生活样貌的积极、欢愉的畅想。

俞敏洪这样评价:这本书思想新颖,作者抓住了一个时代的趋势,即去中心化云端协作的趋势。在互联网时代,随着通信工具的演进,人的智慧会越来越多地被分享。云办公、云协作的工作模式让企业、团队提高了工作效率,降低了运营成本。作者作为国内尝试云管理的实践者,总结了自己10多年的云管理实践经验,可供这个时代的创业组织借鉴。

互联网时代,一方面,太多的企业发现自己越来越笨重。它们既无法获得用户需求的变化,又无法调整自己去适应这些变化。即使内部兵强马壮,但大企业病却形成了巨大的内耗,它们只有看着这艘巨轮在互联网的海洋中沉沦。另一方面,传统企业的科层包裹中,员工成为了一个去个性化的“构件”。企业通过分工为员工设置岗位角色,而员工被限制在岗位上,不得越界。那么,问题来了。既然企业需要自己变得更灵活,而员工也有意愿让自己得到更大的舞台,那么,为何不能将企业的经营责任“拆分”到每个人,让人人都成为自己的CEO呢?

现在,很多企业正在这样做,它们致力于让组织去中心化、扁平化、去威权化、分布式,让每一个员工都能成为经营核算的单元。于是,各类新兴的组织模式层出不穷。

但是,这些组织模式依然不能达到企业家们的奢望——他们希望有一种灵活到极致的组织模式,形象点说,就是“滴滴摇人”。当你的企业在某一个角色上需要人时,你可以随时通过企业的云平台“摇”到最合适的人,就像你使用滴滴打车等软件来摇车一样。这样的组织模式叫作“云组织”,这也就是《云管理2.0》的作者王紫上提到的使用云管理的组织。

云管理绝对不仅仅是企业单纯的去中心化、扁平化、去威权化、分布式。从组织管理研究的角度,上述这些变化是在科层制内引入了市场机制,力图达到“人人都是自己的CEO”的效果。但云管理是在这些变化的基础上,依托互联网这个极具黏性与张力的载体,让一切的人都“云化”,让市场机制架设在云端,发挥出最大的作用。自此,企业的边界早已打破,云的逻辑蔓延到社会。从这个意义上讲,作者将云管理说成是一种未来的社会模式,这个也就不足为奇了。

事实上,只有把人都放到云端,才能实现随需调用,可扩展的获得(计算机术语,即把一份资源用出两份价值),才能把人的能力共享到极致,发挥出最大价值。在科层制弊病日益凸显的今天,云管理似乎是一剂解药,也符合当下互联网“共享经济”的趋势。所以,才会有越来越多的企业希望把自己“撕碎了重组”。

云管理借助互联网特别是移动互联网,将极大拓展我们的生存和生活空间,让人与人的关系更和谐,让管理更加符合人性的内在需求。相信“云管理”将成为未来社会的主流管理模式,未来早已发生,只是尚未普及。

编辑:肖笛 责编:赵宇清