世界500强企业的高效领导艺术
作者:汪承虎
2018-11-26 14:48:21

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《给你一个团队,这样抓落实》

汪承虎 中国商业出版社

获取更多利润,持续把公司做大做强,领导者首先要重视人,必须能识人、会用人,善于开发人才、带出一支优秀队伍。优秀的领导者不在于自己多么能干,而在于是否有统领之术、支配之法,出神入化地使用人才,带出一支有战斗力的队伍,从而创造出一流的业绩。

什么是卓越的领导力呢?英国卡德伯里爵士认为:“真正的领导者鼓励下属发挥他们的才能,并且不断进步。失败的管理者不给下属以自己决策的权力,奴役别人,不让别人有出头的机会。”

科学家在观察蚁群搬运食物时发现,在成群的蚂蚁中,大部分争先恐后地寻找搬运食物,可以说是相当勤劳。但有少部分蚂蚁则整日东张张、西望望,似乎无所事事,它们被科学家称之为“懒蚂蚁”。

为了深入研究这些懒蚂蚁在蚁群中如何生存,科学家在这些懒蚂蚁身上都做上了标记,然后断绝蚁群的食物来源,并将蚂蚁窝破坏掉。在随后的观察中发现,那些勤快的蚂蚁都不知所措,一筹莫展,而懒蚂蚁则挺身而出,带领伙伴们向自己侦察到的新食物方向转移,并顺利地建起新的蚁窝。

接着,科学家把这些懒蚂蚁从蚁群里抓走,结果他们发现,剩下的蚂蚁都停止了工作,乱作一团。

科学家认为,在蚁群中,勤有勤的原则,懒有懒的道理,勤与懒是相辅相成、缺一不可的。但是相比之下,蚁群中的懒蚂蚁要比只低头干活、不抬头看路的勤快蚂蚁重要得多。因为懒蚂蚁能看到蚁群面临的问题和解决问题的办法,是蚁群赖以生存的组织者和指挥者。

领导者就好比是蚁群中的“懒蚂蚁”,担负着组织和领导职责,领导者的决策正确与否,将直接关系到这个组织的兴衰成败。所以,领导者要把主要精力用在“侦察”、“研究”和“指挥”上,而不是埋头苦干上。要知人善用,善于挖掘部下潜能,充分发挥部下作用。没必要事无巨细,事必躬亲。只有懒于杂务,才能勤于思考,作出正确决策。

太平洋建设集团有限公司创始人严介和说过:“一流的老总每天工作三小时,二流的老总每天工作五小时,三流的老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术,无需事必躬亲。”学会带队伍,借助团队的力量成就伟大梦想,实现企业持续健康发展,是领导者的神圣使命。反之,领导者事必躬亲,自己从头忙到尾,而团队成员无所事事,或者工作不得章法,势必影响团队的整体效率以及企业健康发展。

领导者绝对不能轻易帮着下属做事情,只能是指导下属做事情;领导者只应履行自己的职责,而不应好心甚至是热衷于做下属的事情,否则,不仅自己本职的工作做不好,下属也失去了锻炼的机会和工作压力,意味着两个层级都失职了。

领导者必须发动下属和自己一样忙,让下属在其职责范围内也紧张起来,否则自己忙得焦头烂额,而下属不忙,往往意味着该做的工作没有做或者是上级替下属干活。这是领导者在管理上最容易犯的错误。

总之,作为一个企业的领导者,首先要建立管理团队,因此需要统筹者的角色,掌控大局,兼容并包,同时要不断地推动公司操作层的前行,所以需要实干家的务实高效、不断开拓进取的精神和行为。世界500强企业之所以持续发展壮大、高效运行,得益于领导者出色的管理能力,他们善于带领团队解决问题、开拓市场,因此在实现企业与员工成长的同时,也出色地完成了高效能领导之责。

编辑:肖笛 责编:赵宇清