北大荒农垦集团绥化分公司用企业化经营开启高质量发展新篇章
  来源:黑龙江日报客户端  作者:刘佳宝 记者王咏梅
2020-07-22 16:13:36

七月的北大荒,艳阳高照,在北大荒农垦集团绥化分公司这片热土上,重点项目建设现场热火朝天,大型喷灌设备正忙着给农作物补水灌溉,重点产业、重点行业、重点领域也是一片忙碌景象。

这是砥砺奋进的一年!这是稳健前行的一年!年初以来,绥化分公司上下在分公司党委的正确领导下,集中精力、众志成城抗击疫情的同时,各项重点工作都实现了有条不紊的推进,经济状况不断向良好态势发展,向广大职工群众交上了一份满意的答卷。

转变观念奏响新时期致富增收最强音

再摸场情,再谋定位,再鼓干劲,再创佳绩。自上年11月以来,解放思想大讨论活动犹如一场春潮席卷绥化分公司上下。广大党员领导干部紧紧围绕集团(总局)党委确定的垦区集团化、农场企业化改革思路,在全分公司范围内组织开展了“转变观念、谋划思路、推动发展”为主题的解放思想大讨论活动,分公司上下各级党员领导干部打破原有的行政思维和管理思维,树立现代企业的市场思维和经营思维,凝聚了企业化经营发展的思想共识,形成上下齐心转观念,凝神聚力谋发展的大好局面。红光农场以问题为导向,顶住压力,解决了困扰多年的“人地矛盾”问题;和平牧场利用盐碱地发展光伏产业,每亩盐碱地每年收取租金480元,又争取600万元自建1.04兆瓦分布式光伏电站,年收益60万元;嘉荫农场大力推进市场化土地发包模式,机动地比例占到了25%,竞价亩均涨幅113元;肇源农场6万亩耕地全面积实现了订单种植。在推动增收的同时,这个分公司党委还不断建立健全科学有效的现代化企业管理体系以适应当前市场化运作需求,科学决策上专门制定了分公司“三重一大”议事规则,财务管理上实施了“财务管控年”活动,运转机制上制定了机关运行管理办法,进一步织密了分公司的管理网络,健全了企业化管理体系。上半年,分公司以“节支增收”为出发点,企业收入增收1265万元,“六项”经费支出同比下降214万元,节支率38%,得到了集团(总局)党委的肯定。

谋划发展开启新时期经营管理新篇章

“以全面融入集团发展战略和充分融入地方发展规划的‘两个融入’为指导,坚持稳中求进、固本强基工作总基调,解放思想、调优结构、优化资产、创新机制,努力践行北大荒发展模式,深入推进绥化分公司高质量发展,实现‘农业增产、管理增效、产业增益、营销增收、作风促实’的‘四增一促’发展目标。”绥化分公司党委书记李振海在半年重点工作推进会议上掷地有声地提出分公司今后一段时期的发展思路。

立足“大基地”建设,全面提高农业生产效能。按照集团“四藏战略”要求,这个分公司充分发挥自身资源与地域优势,以农业提质增效为核心,突出抓好种植结构优化、标准化建设和走出去辐射带动三项工作,大力发展绿色、生态、有机农业,高标准建设全透明、纯绿色、信息化、智能化的生产基地,进一步提升粮食产能、放大经特效益。在发挥优势的基础上,他们还在提升利润、推进增收上下功夫,全面整合现有资产,不断探索农技有偿服务新模式,通过农技服务中心彻底整合农业种植、畜牧养殖、林下经济等领域的服务项目,将原来的农业服务向“服务+经营”方向转变。同时,分公司所属各农(牧)场有限公司还紧紧抓牢生产资料统供及农产品统营这两根指挥棒,借助集团统共的优势,采取企业自营的方式陆续开展农产品统共尝试,通过统共统营的方式,进一步拓宽各农(牧)场有限公司利润空间。

实施“大经贸”战略,不断健全营销激励机制。企业闯市场、增营收重点是要靠营销来实现。这个分公司党委把抓好营销工作作为各单位一把手的第一责任,不断强化一把手责任制的落实。要求各农(牧)场有限公司以农垦改革为契机,千方百计抓营销、增营收,在全分公司建立起以“1+2+6”为主体架构的营销体系。全面实施“一个战略”,即“人人都参与、人人有指标”的“大经贸”战略;抓实“两个市场”,即分类推进“大宗粮食”和“特色产品”两个主攻方向,以发展“订单”为主,主动与各大型粮食加工仓储企业对接合作,并通过效益考核的方式兑现奖励,进一步增强分公司整体的营销工作活力;重点发展“六个产业”,即推进以嘉荫为核心的旱作农业全程服务产业,以肇源为核心的中高端大米产业,以铁力、海伦、绥棱、红光、柳河为核心的中草药产业,以柳河、海伦、安达为核心的棚菜果蔬产业,以海伦、绥棱、红光、铁力、柳河为核心的粘甜玉米及优质大豆产业,以和平为核心的杂粮杂豆产业和绿色能源产业,通过以点带面、抱团经营,运用现代营销手段,推动产业升级,形成“小而优”的产业集群,促进企业增效、职工增收,实现双赢。

聚焦“精细化”管理,全面提升企业现代化管理水平。针对现阶段增收渠道匮乏、成熟产业尚未形成的形势,这个分公司党委班子一致认为抓好管理才是当前优化企业发展质量的重要途径,决定将从全面严管理延伸到企业经营的各个环节,切实提升企业现代化管理水平。通过深入实施“财务管控年”活动,树立“过紧日子”的思想,以全方位开展节支增收为重点,按比例核减“六项”公务经费标准。各农(牧)场有限公司自上而下做好表率,严格执行管控清单中的十项要求,全面压缩各项财务支出,进一步增强了财务管控能力。同时,他们还通过捋清底数、弄清合同,实行台账管理及耕地市场化发包等方式,合理优化和利用好现有各类资产;加速推进不良资产处置,大力推进僵尸企业破产清算工作,达到“割瘤止血、内部挖潜、瘦身健体”的效果,为企业发展积聚力量。

引领带动 构建新时期国企党建新模式

今年是垦区全面深化改革的收官之年,也是对分公司党建工作向企业化转型的严峻考验。这个分公司党委在企业化改革进程中始终坚持以党的政治建设为核心,按照新时代国企党建的新要求,结合企业发展的新体制、新形势、新任务,进一步强化党建引领作用,着力构建与企业发展相适应的党建工作模式,创新基层党组织设置形式,全面强化基层组织规范化建设,切实发挥基层组织的示范引领作用。同时,这个分公司党委还将国企党的建设与抓好干部队伍建设结合起来,充分利用走出去看、请回来讲、坐下来学、动起来做等多种形式,全面加强经营类、市场类等专业性人才培养,优化干部队伍年龄结构,逐步打造一支政治素质强、经营意识强、业务能力强、干事意愿强的企业化党员干部队伍;与抓好意识形态工作结合起来,突出价值取向和强化舆论导向,进一步培育和践行社会主义核心价值观,继承和弘扬北大荒精神,按照企业发展和党员职工实际需要抓好理论教育和思想引导,有针对性地组织干部党员开展理论学习,持续开展形势任务教育,把党的主张、企业的愿景和战略举措清晰准确地告知职工,逐步建立具有强大凝聚力和引导力的意识形态工作体系;与转变工作作风,增强尽职责、强执行的能力结合起来,通过深入实施“作风建设年”活动重树求真务实、真抓实干的作风,着力打造一批敢于负责、敢于担当、敢于碰硬的党员领导干部,确保党委部署交办的每一项工作都能够马上办、快速办、办得好。