聚焦企业战略决策方法与能力修炼
作者:项保华
2018-05-14 15:55:22

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《活着 企业战略决策精髓》

项保华 企业管理出版社

大道相通行天下,若按管理就是让人做事并取得成果的说法。生活处处都是修炼的道场,对于企业也一样,须明白做事规律、人性本质、利他贡献。企业管理的本质是对人的管理,从指导人们行动的最根本依据看,就是良知与常识,即道德感与判断力。对于这两者,在许多情况下,企业当局者迷。项保华教授,以30年管理教学经验,集观察与深入企业调研之心得,著得企业战略决策之精髓:《活着——企业战略决策精髓》。

创新创业公司不断涌现,最重要的战略是什么?发展的关键与底线是什么?经济下行,传统企业如何制定战略,获得永续发展?宝能增持万科,激进的企业发展战略前途几何?

无论是初创公司的试错破局,还是发展中企业遇到的种种的问题,亦或是做大之后的战略调整,都是围绕“活得了、活得好、活得久”的企业发展生命脉络在命题。变化是永恒的,新常态就是无常态——变化;麻烦也是不断出现的,管理有永恒的问题,没有终极的答案。大道至简,万变归宗,对于战略本质是什么,《活着》一书正本清源,给出最精到的回答:市场竞争,适者生存,战略决策,活着为本。

具体地说,企业生存“活得了”,需解决“为啥有回报”的问题。企业必须专注投入,以更好满足顾客需求;加强创新突破,以更好适应市场变化。但如何兼顾专注与创新的关系,不断创造市场所需的产品或服务价值,这是企业做好“业务”战略,实现盈利从而获得净现金流的核心。

企业发展“活得好”,需回答“有钱怎么办”的问题。有钱可任性,但不可妄为。花钱不当会成为拖累,企业在考虑积极“进取”时,必须能够“知止”。如何平衡进取与知止的关系,这是企业有钱时面临的最大挑战,也是所谓“公司”战略必须做好的企业价值观定位选择。

企业持续“活得久”,需思考“永续凭什么”的问题。许多企业难经时间考验,因为时间意味着变数、变异、变态,颠覆了静止、稳定、恒久。要想做到与时俱进,企业的“动态”战略需重视“敏变”,以对环境保持警觉,能做出“反脆”响应,以从竞合与变化的不对称后果中受益。

在调整产业结构的当下,去产能、去库存、去杠杆已是企业不得不面临的问题,《活着》一书,聚焦企业战略决策核心问题:怎么才算活?怎么才能活?如何才不死?对于这一点,任何环境下都需重视,就是以有意识的适当有度把握瓶颈、顺势扶正专注创新、循道祛邪坚守底线,防无意识的经营劫难——自我毁灭、规划谬误、竞争忽视。

《活着》一书直指战略决策本质,破解事关企业兴衰存亡的战略密码,拨开战略理论与实践迷雾,提供思维与方法启迪。如果你是刚刚成为创始人的新锐管理者,如果你是深陷战略困境的经理人,如果你是久经沙场寻找突破的,不妨一读,开卷有益。

本书分四篇,聚焦企业战略决策方法与能力修炼,围绕企业战略主旨“活着、生存、发展、持续”,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。

第一篇哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控。通过这种修炼,提升活着、活好、活久的行思与健康、安全、不死的涵养水平,形成良好的战略决策习性,以期做到即使出于感性本能反应,也能符合长期理性要求。

本书接着的三篇,在行思与涵养修炼指导下展开。第二篇业务战略,聚焦市场切入,专注与创新,以站稳脚跟;第三篇公司战略,探讨赚到钱后,面对多种选择,进取与知止,求发展稳健;第四篇动态战略,关注波动变乱,敏变与反脆,以期经营久远。

编辑:肖笛 责编:赵宇清